Business controller

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CONTROLLER

Posizione:

Controller

Dipartimento:

Amministrazione, Finanza e Controllo (AFC)

Sede di Lavoro:

Sede Centrale

Riporto Gerarchico:

Chief Financial Officer (CFO)

OBIETTIVO DELLA POSIZIONE

Il Controller ha la responsabilità di garantire la corretta pianificazione finanziaria, il monitoraggio delle performance aziendali e il supporto strategico alla direzione attraverso lanalisi approfondita dei dati economici, patrimoniali e finanziari. A diretto riporto del Chief Financial Officer (CFO), la risorsa collabora trasversalmente con le Funzioni Operative, HR, AFC, IT e Logistica per assicurare lefficienza dei costi, la trasparenza dei flussi e lottimizzazione della marginalità, fungendo da business partner chiave per lo sviluppo e il miglioramento continuo delle performance del Gruppo.

PRINCIPALI RESPONSABILITÀ

Pianificazione e Ottimizzazione dei Processi Finanziari

• Budget & Forecast: Coordina e supporta la redazione del Budget annuale, dei Forecast periodici e della pianificazione finanziaria di medio e lungo termine.
• Analisi scostamenti: Monitora costantemente landamento reale rispetto agli obiettivi, individuando inefficienze, ridondanze e aree di ottimizzazione costi.
• Marginalità: Analizza la redditività per linea di business, prodotto o commessa, proponendo azioni correttive per massimizzare lefficienza e la standardizzazione.

Integrazione tra Processi, Reporting e Sistemi Informativi

• Reporting direzionale: Predispone e implementa la reportistica gestionale mensile (P&L, Cash Flow, KPI operativi e finanziari) a supporto delle decisioni del CFO.
• Evoluzione software: Collabora attivamente con il team IT e i fornitori per la configurazione e il miglioramento di ERP e applicativi aziendali.
• Flusso digitale: Valida la coerenza tra il dato contabile/operativo e i flussi digitali, promuovendo la tracciabilità e l’automazione delle attività ripetitive.

Gestione Progetti di Miglioramento

• Progetti interfunzionali: Partecipa e coordina progetti di ottimizzazione dei costi, efficientamento dei flussi logistico-produttivi o re-engineering dei processi AFC.
• PMO Finanziario: Predispone documentazione, piani attività e monitora lavanzamento dei progetti in termini di impatto economico e ROI.

Formazione, Compliance e Change Management

• Audit interno: Collabora con la contabilità per garantire l’allineamento tra dati gestionali e bilancio civilistico, supportando i processi di chiusura mensile (soft close).
• Cultura del dato: Promuove presso i team locali e operativi una cultura orientata all’analisi data-driven, all’innovazione e al controllo proattivo dei costi.

COMPETENZE E REQUISITI

Competenze Tecniche

• Conoscenza avanzata dei principi di controllo di gestione, pianificazione finanziaria e contabilità analitica.

• Familiarità con i sistemi informativi aziendali

• Ottima padronanza di Excel avanzato (Power Pivot/Query)

Competenze Gestionali

• Capacità di gestione delle scadenze di reporting, approccio strutturato e data-driven.

• Forte orientamento al risultato economico, accuratezza metodologica e problem solving.

• Capacità di analisi e interpretazione di KPI complessi.

Competenze Relazionali

• Abilità nel dialogo trasversale con funzioni diverse (Finance, HR, IT, Operations, Logistica).

• Ottima attitudine alla Business Partnership e alla comunicazione efficace con stakeholder non finanziari.

• Fluente conoscenza della lingua inglese (scritto e orale) per linterazione con il Gruppo.

Esperienza e Istruzione

• Laurea Magistrale in Economia, Ingegneria Gestionale o discipline quantitative equivalenti.

• Almeno 3-5 anni di esperienza nel ruolo, preferibilmente in aziende mediamente/altamente strutturate o presso società di revisione (Big 4).

• Lesperienza in progetti IT di digitalizzazione dei flussi finanziari rappresenta un plus.

MODALITÀ DI LAVORO E ORARIO

• Flessibilità: Lavoro su base giornaliera con necessaria flessibilità oraria, specialmente in concomitanza dei picchi di reporting e delle chiusure finanziarie.
• Trasferte: Disponibilità a brevi trasferte occasionali presso altre unità operative per audit interni o allineamenti di processo.

CRITERI DI SUCCESSO

• Tempistiche di Reporting: Rispetto rigoroso delle scadenze per la reportistica mensile, di budget e forecast.
• Efficienza & Saving: Identificazione tempestiva degli scostamenti e supporto concreto alle decisioni di cost-optimization e miglioramento della marginalità.
• Integrazione dei dati: Garantire laffidabilità, la quadratura e la corretta integrazione tra i flussi operativi e i sistemi informativi finanziari aziendali.
• User Adoption: Stabilità dei processi introdotti ed efficace livello di adozione dei KPI di controllo definiti per i team locali.