Direttore Generale

IL CONTESTO

Possiede le competenze, l'esperienza e la determinazione necessarie per avere successo in questo ruolo? Lo scopra qui sotto.
Euromecc è un’azienda industriale che progetta e realizza impianti per la produzione di calcestruzzo e per lo stoccaggio del cemento, con commesse e installazioni in tutto il mondo.

L’azienda conta oggi circa 250 persone, 10 capannoni produttivi e un fatturato di circa 50 milioni di euro.

La totalità della produzione viene realizzata internamente, grazie a competenze tecniche e produttive sviluppate nel corso degli anni.

Negli ultimi anni Euromecc ha vissuto una fase di crescita significativa, consolidando la propria presenza sui mercati internazionali. Oggi l’azienda ha raggiunto una dimensione importante e vuole affrontare un ulteriore salto di qualità.

L’obiettivo è trasformare sempre di più l’esperienza, la capacità tecnica e la forza produttiva dell’azienda in una organizzazione strutturata ed efficiente, capace di sostenere una nuova fase di crescita.

Per accompagnare questa evoluzione stiamo introducendo una nuova figura all’interno dell’organizzazione: il General Manager.

LA POSIZIONE
Il General Manager riporterà direttamente al CEO e avrà la responsabilità di coordinare i responsabili delle diverse funzioni aziendali, diventando il principale punto di raccordo tra la Direzione e l’organizzazione operativa.

Il General Manager avrà il compito di comprendere in profondità il funzionamento di Euromecc, individuare le aree di miglioramento e proporre al CEO l’evoluzione dei processi, dell’organizzazione e dei sistemi di gestione necessari per accompagnare la crescita dell’azienda.

Non cerchiamo una figura che si limiti ad amministrare l’esistente. Cerchiamo un manager industriale di grande esperienza, capace di portare in Euromecc metodo, organizzazione, cultura del dato e nuove idee, facendo leva su quanto appreso in realtà industriali strutturate.

Il ruolo sarà fortemente operativo. Il General Manager dovrà conoscere i reparti, entrare nel merito dei processi, analizzare dati e criticità, lavorare quotidianamente con i responsabili e assicurarsi che le decisioni vengano trasformate in azioni concrete.

Avrà autonomia nella gestione e nelle decisioni operative, mentre le principali decisioni strategiche, organizzative, di investimento e di inserimento di nuove risorse saranno condivise e approvate dal CEO.

LE PRIORITÀ DEL RUOLO
Nei primi mesi il General Manager avrà innanzitutto il compito di conoscere e mappare l’azienda: persone, responsabilità, processi, flussi decisionali, strumenti, KPI e modalità operative.

Sulla base di questa analisi dovrà individuare le principali opportunità di miglioramento e presentare al CEO un piano di sviluppo organizzativo e industriale, definendo priorità, interventi, KPI, investimenti necessari ed eventuali gap organizzativi.

coordinare i responsabili delle diverse funzioni aziendali, garantendo allineamento, responsabilità e capacità di esecuzione;

analizzare e ottimizzare i processi aziendali, sia negli uffici sia nelle aree produttive;

introdurre procedure, sistemi di gestione, KPI e strumenti di reporting adeguati alla dimensione e alla complessità dell’azienda;

strutturare momenti periodici di confronto con i responsabili di funzione per monitorare obiettivi, performance, criticità e azioni correttive;

migliorare la produttività industriale, individuando inefficienze, colli di bottiglia e opportunità di ottimizzazione;

rafforzare la gestione delle commesse attraverso sistemi strutturati di review di avanzamento, tempi, costi, criticità e marginalità;

contribuire alla progressiva standardizzazione e modularizzazione dei prodotti, riducendo la complessità e le personalizzazioni non necessarie e migliorando l’industrializzazione;

contribuire alla strutturazione della funzione Qualità, introducendo processi e controlli capaci di intercettare i problemi prima che raggiungano il cliente;

analizzare sistematicamente le richieste di assistenza e le problematiche emerse durante montaggio e avviamento, individuandone le cause a monte e coordinando le azioni correttive tra i reparti;

valutare l’organigramma e l’adeguatezza della struttura rispetto agli obiettivi aziendali, proponendo al CEO eventuali inserimenti, evoluzioni di responsabilità o riorganizzazioni;

valorizzare e far crescere il management esistente, assegnando obiettivi chiari e sviluppando responsabilità e capacità decisionale;

contribuire insieme al CEO alla definizione della strategia aziendale e tradurla in obiettivi e piani operativi per le diverse funzioni;

collaborare con il Direttore Commerciale alla definizione di nuove strategie di sviluppo e ampliamento dei mercati, da condividere con il CEO;

contribuire all’evoluzione tecnica e industriale dell’azienda, lavorando a stretto contatto con i responsabili competenti;

valutare e proporre investimenti industriali, tecnologici e organizzativi sulla base del loro impatto su produttività, qualità, capacità e ritorno economico;

L’obiettivo non sarà semplicemente far crescere il fatturato, ma costruire una crescita sana e sostenibile, con particolare attenzione a EBITDA, marginalità delle commesse, produttività, qualità e solidità organizzativa.

IL PROFILO CHE CERCHIAMO
Cerchiamo un General Manager industriale di grande esperienza, che abbia già operato per molti anni all’interno di organizzazioni strutturate e che sappia riconoscere cosa serve a un’azienda per compiere un salto di qualità manageriale.

In particolare:

almeno 15 anni di esperienza come General Manager in aziende industriali;

esperienza nella gestione di organizzazioni industriali complesse, indicativamente nell’ordine delle 200-500+ persone;

esperienza significativa in aziende che lavorano su commessa, con capacità di governare processi che coinvolgono Commerciale, Engineering, Acquisti, Produzione, Logistica e Post-vendita;

provenienza da settori industriali che lavorano ad alta complessità. La conoscenza del settore del calcestruzzo/cemento costituisce un plus, ma la priorità sarà data alla padronanza delle logiche di commessa, del controllo di gestione e dell’organizzazione industriale;

forte conoscenza dei processi produttivi e capacità dimostrata di aumentare la produttività, eliminare inefficienze e strutturare processi industriali efficienti;

buona capacità di comprendere e governare le dinamiche di un Ufficio Tecnico industriale, dall’engineering all’industrializzazione;

esperienza nella standardizzazione di prodotti e processi e nella riduzione della complessità derivante da un’eccessiva customizzazione;

capacità di leggere bilanci, comprendere marginalità, costi e principali dinamiche economico-finanziarie e collegarle alle decisioni operative;

esperienza nella definizione e nel monitoraggio di budget, KPI e sistemi di reporting;

familiarità con ERP e strumenti evoluti di pianificazione, controllo e analisi dei processi industriali;

inglese fluente;

conoscenza di un’ulteriore lingua straniera costituisce un plus;

disponibilità a trasferte occasionali, anche internazionali.

Il titolo di studio non rappresenta per noi l’elemento determinante: contano soprattutto l’esperienza maturata sul campo e i risultati ottenuti.

Cerchiamo inoltre una persona con una forte capacità di gestire e far crescere le persone.

Il General Manager dovrà saper adattare il proprio stile manageriale alle persone che ha di fronte, costruire autorevolezza e fiducia, responsabilizzare i manager e ottenere il meglio da ciascuno.

Nel rapporto con il CEO ci aspettiamo una persona propositiva e collaborativa, capace di portare nuove idee, mettere sul tavolo alternative e segnalare criticità con chiarezza, mantenendo sempre un confronto costruttivo.

Esperienza, lealtà e rispetto sono valori fondamentali per il ruolo. xlwpduy

COSA OFFRE IL RUOLO

ingresso in una realtà industriale italiana solida, con circa 250 persone, €50 milioni di fatturato, 10 capannoni produttivi e commesse in tutto il mondo;

una posizione di nuova creazione con rapporto diretto al CEO e un perimetro trasversale sull’intera organizzazione;

possibilità di incidere concretamente sull’evoluzione organizzativa, industriale e manageriale dell’azienda;

possibilità di contribuire alla strategia futura dell’azienda, oltre che alla sua esecuzione;

un progetto professionale di lungo periodo, con l’obiettivo di costruire una figura di riferimento stabile per il CEO e per l’intera organizzazione;

opportunità di lasciare un segno concreto nella trasformazione di un’azienda industriale italiana con una forte presenza internazionale.

Sede di lavoro: Catania

Modalità di lavoro: full time in presenza presso sede di Misterbianco (CT)

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